9月1日，成至智能在公司召開(kāi)2022年半年總結大會(huì )。

    由于行業(yè)的淡旺季特性，每年的前八個(gè)月?tīng)I收只占全年的1/2左右，因此，公司選擇在9月開(kāi)半年總結會(huì )，這也是年底旺季到來(lái)前的總動(dòng)員會(huì )。

    2022年，新冠疫情在國內多點(diǎn)多處散發(fā)，經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)受了嚴峻的考驗，成至智能在供應和銷(xiāo)售兩端都遇到了前所未有的壓力，但在全體員工的努力下，企業(yè)仍然取得了優(yōu)秀的成績(jì)。

△廖科文總經(jīng)理作2022年上半年工作總結匯報

一、營(yíng)收情況：增長(cháng)較快 未達預期

    2022年1-8月，公司營(yíng)收穩步增長(cháng)，成至產(chǎn)品的銷(xiāo)售額同比增長(cháng)49%，海外營(yíng)收同比增長(cháng)107%。受疫情困擾，今年國內市場(chǎng)的銷(xiāo)售增長(cháng)態(tài)勢較差，導致整體營(yíng)收目標未達預期，但海外市場(chǎng)銷(xiāo)量的迅猛增長(cháng)，表明成至的產(chǎn)品已經(jīng)具有全球競爭力。根據實(shí)際情況，公司調整了年度營(yíng)收目標，將通過(guò)供應鏈管理和工藝改進(jìn)等方式，確保旺季時(shí)的產(chǎn)品供應，尤其是確保即將發(fā)布的重量級新品的順利量產(chǎn)，全力完成年度目標。

△同比銷(xiāo)售增長(cháng)分析

二、企業(yè)管理：矩陣管理 嚴抓品質(zhì)

    創(chuàng )新是公司的靈魂，質(zhì)量是企業(yè)的生命。公司必須能夠持續不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，更要嚴格保證產(chǎn)品的品質(zhì)。公司上半年對組織架構進(jìn)行了調整，新增加PMC部和質(zhì)量部，以ISO9001體系為依托，建立起了全面質(zhì)量管理體系。公司同時(shí)新任命了總工程師及副總工程師，設置了算法、嵌入式軟件、嵌入式硬件、軟件、結構、工業(yè)設計等技術(shù)部門(mén)，構建由技術(shù)骨干主導的研發(fā)人員組織管理架構，在此基礎上設立不同的產(chǎn)品項目部，任命項目經(jīng)理，形成了矩陣式的創(chuàng )新管理體系。

△2022年重要人事任命

△公司組織架構增設

三、人才引進(jìn)：廣納賢才 增速迅猛

    人才是企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，在國家政策的支持下，公司堅定不移的持續逆勢擴招，努力為社會(huì )創(chuàng )造更多的工作崗位。公司持續擴大研發(fā)投入，以引領(lǐng)無(wú)人機任務(wù)載荷的創(chuàng )新發(fā)展。2022年，成至智能新引進(jìn)留美博士1人、碩士6人，研發(fā)工程師總數比年初已經(jīng)翻倍。目前，加上輔助技術(shù)人員后的研發(fā)人員占比超過(guò)50%。

△擴張研發(fā)團隊

    成至人將以積極的心態(tài)、旺盛的斗志、奮進(jìn)的作風(fēng)，積極配合公司各項工作的開(kāi)展，助力出新品、保質(zhì)量、擴市場(chǎng)、提銷(xiāo)量，確保2022年經(jīng)營(yíng)目標的達成。

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